如何实现风险管理？

风险管理能力是担保机构的核心能力。风险管理至少包含风险识别、风险控制、风险化解三层含义。其中，风险识别是风险控制、风险化解的前提和基础，其重要程度不言而喻。

发现风险，就是经调查、思考，在“隐”中找到“显”，在“无”中找到“有”，千淘万漉后，提炼出有形的风险。具体要通过以下几个方面来实现：

1、“到位”，每一项业务都有常规的调查要点，这些常规的调查要点凝结了前人的智慧，其正确性已被实践反复检验。所以按照常规操作是成功调查的最有用的途径。对待常规调查绝不允许偷工减料。

2、“全面”，既要采集正面的信息，也要采集负面的信息，不能选择性采集。

3、“多维”，要用多维度来检索信息。查阅担保申请人的资料可以迅速了解项目基本情况，现场调查可亲身体验、有效核实项目关键信息。

4、“细节”，细节里蕴含着极为丰富的信息。在发现风险的过程中，注重细节才谈得上风险管理精细化，而只有精细化的风险管理，才是专业化的风险管理。

5、“善于提问”，提出问题是启动调查、深化调查、形成结论的原生动力。风险就是在不断提出问题、不断解答问题中被发现的。问题的提出和解答，既要有敢于怀疑的勇气，也要有善于怀疑的智慧；既要有全面的知识储备，也要有丰富的人生阅历；既要有大胆假设的想象力，也要有小心求证的务实精神。

6、“过程和结果”，任何一个风险结论的形成，都是基于具体的事实和材料，沿着“论据→论证→结论”的路径推导而成。对项目风险点的描述，不能仅写结论而不展现形成结论的过程，否则缺乏说服力。